タッチ・ア・ライフ財団

アヌーシャ・バラドワジ

インドを変革するための、少女たちのための運動を構築する

アヌシャ・バラドワジは、変革者であり、社会起業家であり、アショカ・フェローでもあります。彼女の活動は、インド全土で240,000万人以上の少女たちに力を与えてきました。VOICE 4 Girlsのエグゼクティブ・ディレクター、そしてSoCh for Social Changeの創設者として、彼女は画期的な「少女による少女のための」リーダーシップモデルを先駆的に開発し、社会的に疎外された少女たちが、同世代のメンター、コミュニティリーダー、そして自らの権利擁護者となるための力を身につけられるよう支援しています。

「少女たちが地域社会や国家を変革する力を持っていると信じている」という信念に基づき、アヌシャは少女たちが自信をつけ、早婚を避け、学校に通い続け、高等教育やキャリアを追求できる、安全で力づけられる場を創り出してきた。彼女の「サキ」（勇気ある友人という意味）たちは、さらに他の少女たちのメンターとなり、連帯と変革の連鎖を生み出している。

彼女は大学生、教師、そして公立寄宿学校と連携することで、自身のモデルを7つの州に拡大し、女子のリーダーシップ育成を支えるエコシステムを再構築してきた。彼女の革新的なアプローチは、ジェンダー平等と若者のエンパワーメントに関する全国的な発言力を持つ存在としての地位を確立させた。

アヌシャ・バラドワジ氏にTALHero Award 2025のチェンジメーカー部門を授与することで、私たちは彼女が掲げる、すべての少女を変革の担い手に変え、より公平なインドを築くというビジョンを称えます。

影響のハイライト:

権限がある 240,000歳以上の女の子 インド全土
開発した ピアメンタリング型リーダーシップモデル 連鎖的な影響を伴う
増加 学校への定着と高等教育へのアクセス 社会的に疎外された少女たちのために
7つの州にまたがって展開 学校や青少年メンターとのパートナーシップを通じて

アロクパルナ・セングプタ

インドにおける動物のための思いやり革命を主導する

アロクパルナ・セングプタは、先見の明のある変革者であり、ヒューメイン・ワールド・フォー・アニマルズ・インディアのマネージングディレクターを務めています。彼女のリーダーシップは、インド全土の動物福祉政策と実践を大きく変革しました。彼女のたゆまぬ活動は、化粧品の動物実験禁止や動物保護法の強化に向けた改革など、数々の画期的な成果に大きく貢献しました。

わずか24歳で企業でのキャリアを捨てたアロクパルナは、ハイデラバードのブルークロスでボランティア活動を始めた。バイオテクノロジーのバックグラウンドを持つ彼女は、草の根レベルの救助活動から国家政策の策定へと急速に活動の場を広げた。彼女は、インド規格局（BIS）や中央医薬品基準管理機構（CDSCO）と協力し、動物実験の禁止だけでなく、動物実験済み製品の輸入阻止にも重要な役割を果たした。

彼女の影響力は、重要な改革にまで及んでいる。例えば、動物虐待のない研究のための資金確保、フカヒレ漁の撲滅、家畜市場の規制強化、野生生物取引の削減、ガディマイ祭における大規模な動物犠牲の廃止などが挙げられる。現在、彼女は全国的な野良犬福祉プログラム、人間とゾウの衝突を減らすためのキャンペーン、食品・ファッション業界における動物保護活動などを主導している。

「すべての命は大切であり、インドは大小問わずあらゆる生き物を守る上で世界をリードできる」という信念に基づき、アロクパルナは動物福祉を人権、環境の持続可能性、公衆衛生と結びつけ、思いやりのある変化のための包括的なビジョンを構築している。

アロクパルナ・セングプタ氏にTALHero Award 2025の「変革者」部門を授与することで、より優しく、より人道的なインドを築くための彼女のリーダーシップを称えます。

影響のハイライト:

インドの主要設計者 化粧品における動物実験の禁止 輸入制限
先進的な改革 野生生物保護、サメのヒレ漁、家畜市場、動物の生贄
ツェッペリン 全国的な災害救援および野良犬福祉プログラム
ブリッジ 動物福祉と人権、環境、公衆衛生

ラム・パプ

イノベーションと草の根活動を結びつけ、インドの農村部を活性化する

ラム・パップ氏は、先見の明のある変革者であり、25年にわたるグローバルIT業界でのキャリアを経て、インド7州にわたる持続可能な農村開発に特化した社会貢献プラットフォームであるミッション・サムリッディを率いるようになりました。マネージングディレクターとして、教育、健康、生計、ガバナンスを統合したプログラムを推進し、地域社会の永続的な変革を実現しています。

「イノベーションと草の根レベルのエンパワーメントが融合したときに、永続的な変化が生まれる」という信念に基づき、ラム氏は技術の専門知識と地域の実情を融合させ、拡張性と実用性を兼ね備えた介入策を設計しています。ミッション・サムリディのコミュニティ開発フレームワーク（CDF）は、マハラシュトラ州、アッサム州、チャッティースガル州、ウッタル・プラデーシュ州、マディヤ・プラデーシュ州、グジャラート州、タミル・ナードゥ州のグラム・パンチャヤット（村議会）のクラスターで実施されており、農村開発のあり方を変革しています。

ラム氏が社会貢献活動に携わるようになったきっかけは、地方の青少年を対象としたモチベーション向上ワークショップでのボランティア活動でした。彼は18州にわたるジャワハル・ナヴォダヤ・ヴィディヤラヤ校で250回以上のセッションを実施し、 60,000万人以上の子どもたちと交流してきました。若者たちとの深い関わりが、ミッション・サムリッディを通じて全国で60,000万人以上の学生を地域社会奉仕活動に動員する基盤となったのです。

ラムは、企業経営の手腕と草の根レベルの情熱を融合させることで、優れた活動を称え、組織や個人を結びつけて協働を促進し、インドの農村部における体系的な変革を促すプラットフォームを構築した。

ラム・パップ氏にTALHero Award 2025の「変革者」部門を授与することで、私たちは彼が農村地域の活性化と次世代のリーダー育成に尽力してきたことを称えます。

影響のハイライト:

動員された 60,000 +学生 地域社会奉仕活動において
実装された 全体的枠組み 教育、健康、生活、ガバナンスのあらゆる分野において
高機能 持続可能な農業と健康状態の改善
構築された 拡張可能なパートナーシップ 長期的な農村開発のために

ケビン・タン

メディアとインクルージョンを通じて声を力づける

ケビン・タングは、先駆的な変革者であり、Outside the Lens傘下の画期的なプログラム「Media Makers」を率いています。このプログラムは、知的・発達障害（IDD）のある成人がメディアアートを通して自身の物語を発信できるよう支援するものです。彼の活動は、技術トレーニングと社会情動学習を融合させたもので、参加者が自信をつけ、自己表現をし、地域社会とつながることを可能にしています。

ケビンの哲学の中核にあるのは、「誰もが発言の機会を与えられるべきであり、すべての物語には人々の認識を変える力がある」という信念です。メディアメーカーズを通して、参加者は映画制作、編集、ストーリーテリングを学びながら、主体性と自己肯定感を育みます。家族、教育者、地域社会は、創造性と包容性が、障害を制限の視点から能力の視点へと再定義できることを目の当たりにします。

ケビンのリーダーシップの下、メディアメーカーズは包括的な教育の模範となり、地域社会が多様性を受け入れ、長年根付いてきた固定観念に挑戦するよう促している。参加者は映画を制作するだけでなく、共感と理解を深める対話も促進している。

ケビンの活動は、国連の持続可能な開発目標（SDGs）に沿って、SDG 4（質の高い教育）、SDG 10（不平等の削減）、SDG 16（平和、正義、そして強力な制度）の推進に貢献し、創造性とテクノロジーがいかに公平性と体系的な変革を促進できるかを示しています。

ケビン・タング氏にTALHero Award 2025のチェンジメーカー部門を授与することで、創造性、テクノロジー、そして包容力がすべての人に輝きを与える世界を築くという彼のビジョンを称えます。

影響のハイライト:

権限がある 知的発達障害のある成人 メディアアートを通して自分たちの物語を共有する
作成 安全で包括的な空間 スキル構築、自己表現、自信のために先駆的に 複製可能なモデル 包括的な教育とエンパワーメントのために
刺激を受けたコミュニティ 創造性と包容性を通して障害を捉える

トニー・テラバイネン

拡張可能な支援を通じて退役軍人家族の生活を変革する

トニー・テラヴァイネンは、先見の明のある変革者であり、軍人や退役軍人の家族における食糧不安、ホームレス、メンタルヘルスの危機、経済的不安定を解消することに専念する先駆的な組織であるSTEP（Support The Enlisted Project）の共同創設者です。彼のリーダーシップにより、何千もの家族が安定を取り戻し、回復力を高め、世代を超えた永続的な変化を生み出すことができました。

「退役軍人を支援するということは、彼らの幸福のあらゆる側面に取り組むことを意味する」という信念に基づき、トニーはSTEPを包括的かつ測定可能な成果を生み出すモデルへと成長させた。90%という高い長期成功率を誇るこの組織は、退役軍人に対し、財政カウンセリング、住居支援、そして相互に関連する課題に対処する包括的な支援サービスを提供している。

トニーの歩みは、奉仕と専門知識の両方に根ざしています。経営管理と原子力工学の学位に加え、サンディエゴ大学でエグゼクティブリーダーシップの修士号を取得した彼は、システム思考のアプローチを社会イノベーションに取り入れています。シックスシグマ、プロジェクト管理、チェンジマネジメントの資格を持ち、米国特許も取得しているトニーは、STEPを全国規模で展開できるよう設計しました。

STEPは2014年以来、800世帯以上の軍人家族に緊急支援金を提供し、危機を未然に防ぎながら自立を支援してきました。サンディエゴ郡では、5万5千人の軍人が低所得で生活し、3万2千人が食糧支援に頼っているため、STEPの活動は大きな変革をもたらしています。トニーは仕事以外にも、夫であり父親として、自身が守ろうと努める家族の価値観を体現しています。

トニー・テラヴァイネン氏にTALHero Award 2025の「変革者」部門を授与することで、軍人家族の尊厳、希望、そして機会を取り戻すための彼の揺るぎない献身を称えます。

影響のハイライト:

支援対象家族の90％が長期的な成功を達成
財政カウンセリングと住宅支援を通じて、数千もの退役軍人家族の生活を安定させた。
食料不安、メンタルヘルス、不安定な状況に対処する包括的な支援サービスを提供した。
体系的な変革のための拡張可能な国家モデルを開発した。

マイク・ゲルマン

人々をつなぎ、変化を生み出す

マイク・ゲルマンは、情熱的な変革者であり、指導者であり、非営利団体のリーダーです。生涯にわたる奉仕活動を通して、サンディエゴ全域のコミュニティを強化してきました。ノースカウンティ慈善協議会メンターシッププログラムの議長として、マイクは新進気鋭のリーダーや非営利団体の専門家を指導し、持続的な変化を生み出すためのスキル、ビジョン、自信を身につけさせています。

彼の指導活動は大学にも及び、サンディエゴ州立大学とカリフォルニア大学アーバイン校の学生を支援し、次世代の変革者を育成している。また、マイクは非営利団体のネットワークウォークを通じて人々を結びつけ、3年間で50回以上の地域交流イベントを開催し、非営利団体のリーダー、資金提供者、支援者を結びつけている。

メンターシップ活動にとどまらず、マイクは持続可能な農業を通して地域社会を結びつけるCoastal Roots Farmや、人生の最期に思いやりと尊厳をもたらすホスピスプログラムなど、多岐にわたる団体でボランティア活動を行っています。「真のリーダーシップは、他者に深く関わることで育まれる」という彼の哲学は、その活動を通して輝きを放っています。

マイクは、フォーチュン500企業や非営利団体で15年以上にわたり人事の経験を積んでおり、国際コーチ連盟（ICF）認定のACCコーチでもあります。100名以上のクライアントのリーダーシップ開発を支援し、『Pipe Dreams: 7 Pipelines of Career Success』の著者であり、産業・組織心理学の修士号も取得しています。専門知識と真心を込めた奉仕の精神を兼ね備えた彼は、コラボレーションとイノベーションを促進する唯一無二の存在です。

マイク・ゲルマン氏にTALHero Award 2025の「変革者」部門を授与することで、より強く、より包括的なコミュニティの構築に向けた彼の並外れた貢献を称えます。

影響のハイライト:

新進気鋭の非営利団体リーダーや大学生を指導した。
50以上の非営利団体のネットワークウォークを開催し、連携とコミュニティを促進した。
持続可能な農業とホスピスプログラムでボランティア活動を行った。
100名以上の専門家に対し、経営幹部およびキャリア開発に関する指導を行った。

アーデンパラ

年齢に似合わない変革者

わずか14歳にして、アーデン・パラは思いやり、教育、そして社会貢献を訴える力強い声として既に頭角を現している。若きリーダー、作家、映画制作者、そして慈善家でもあるアーデンは、自身の創造性とエネルギーを、若者たちが共感、市民参加、そして前向きな変化を受け入れるよう力づけることに注いでいる。

彼は、サンディエゴの低所得層やホームレスの若者の生活を、無料のスポーツクリニック、ボランティアによるコーチング、メンターシッププログラムを通して豊かにする非営利団体、Sports4Kidsの創設者です。Sports4Kidsは設立以来、 140,000万ドル以上の資金を集め、6,500時間ものボランティア活動を行い、7,500人以上の人々に良い影響を与えてきました。450人以上のホームレスの子どもたちがチームスポーツに触れ、自信、チームワーク、そして回復力を育んでいます。

中学1年生の時、地元の学校が予算不足で体育の授業を削減したことを知ったことがきっかけで始まったこの活動は、シェルターや財団、地域団体の支援を受けて、市全体に広がる運動へと発展した。アーデンの創造性は映画製作にも及び、彼のドキュメンタリー映画『A Second Chance』はホームレスの現実を描き、アメリカ青少年映画祭で高い評価を得た。

アーデンのリーダーシップは、2022年大統領金賞ボランティア賞、2023年市民功労賞、そしてスポーツ・イラストレイテッド誌の年間最優秀スポーツキッズ賞（2024年）など、数々の全国的な栄誉を獲得しています。サンディエゴ市は2月23日を「アーデン・パラの日」と定めました。スポーツ4キッズ以外にも、アーデンは自身の児童書シリーズの収益を、物語と社会貢献を融合させた活動に寄付しています。

アーデンは、若者主導のビジョン、思いやり、そして行動がいかに地域社会を変革できるかを実証している。

アーデン・パラ氏にTALHero Award 2025のチェンジメーカー部門を授与することで、私たちは彼の並外れた歩みを称えます。それは、リーダーシップは年齢ではなく、勇気と影響力によって定義されるという証です。

影響のハイライト:

権限がある 450人以上のホームレスの若者 スポーツを通じて
140万ドル以上を集め、 6,500時間のボランティア
良い影響があった 7,500人以上 サンディエゴで
受賞歴のある映画監督 セカンドチャンスホームレス問題に焦点を当てる
認められた 国家賞 そして栄誉に輝きました アーデン・パラ・デー

カラマンディール財団

南インド全土で変革の灯を灯す

カラマンディール財団は、10年以上にわたり、テランガーナ州および南インド全域において、より健康的で安全、そしてより力強いコミュニティの構築に尽力してきました。カリヤン・アンナム氏とサイ・シルクス・カラマンディール・グループのビジョンに基づき設立された同財団は、シンプルでありながら力強いキャンペーンがいかに大きな社会変革をもたらすかを、一貫して示してきました。

その代表的な功績の一つは、学校、大学、市民指導者、著名人、そして若者を動員して薬物乱用と闘った「スーパースター反薬物キャンペーン」である。この州規模の運動は、薬物の危険性に対する前例のない意識向上をもたらし、2025年にはテランガナ州麻薬対策局（EAGLE）によって正式に認められた。

しかし、その活動は麻薬撲滅運動にとどまりません。カラマンディール財団は、教育、健康、女性のエンパワーメント、環境、職人支援など、幅広い分野に取り組み、毎年何千人もの人々の生活に影響を与えています。恵まれない子供たちへの無料教育や奨学金の提供から、自然資源を保護する環境に優しいキャンペーンまで、財団は常に地域社会への奉仕活動を生活に取り入れています。

この奉仕の伝統は、正式な設立以前から始まっていました。2009年、クルヌールを襲った壊滅的な洪水の際、この団体は困窮した家族に食料、衣類、生活必需品を提供しました。「闇を呪うよりも、ろうそくに火を灯す方が良い」という理念に導かれ、カラマンディル財団は誠実さ、企業の社会的責任、そして絶望ではなく行動の精神を体現しています。

カラマンディール財団にTALHero Award 2025の非営利団体部門を授与することで、南インド全域における社会変革を推進するという同財団の揺るぎない取り組みを称えます。

影響のハイライト:

テランガーナ州麻薬取締局が、州全体のスーパースター麻薬撲滅キャンペーンを認定
保健、教育、女性のエンパワーメント、環境、職人支援に関するプログラム
毎年何千もの家族に人生を変えるようなサービスを提供

カタ

インドの子どもたちのための教育を再考する

カサは35年にわたり、想像力、創造性、そして包容性を学習の中心に据えることで、インドの教育のあり方を変革し続けてきました。1988年に恵まれない地域の子どもたちのための小さな雑誌から始まったカサは、その後、文学、テクノロジー、そして実体験を融合させ、教育を楽しく、そして変革的なものにする、全国的に認知された非営利団体へと成長しました。

その革新的な教育法は、ストーリーテリングをエンパワーメントのためのツールとして活用しています。KITES（Katha Inclusive Tech-Enabled Storytelling）、Katha Lab School、Katha School of Entrepreneurship（KSE）、そして意欲的な300億人市民チャレンジといった代表的な取り組みは、何百万人もの人々に影響を与え、教室で創造性と自信を育んでいます。

Kathaの活動規模は目覚ましいものがあります。22州で1,100万人以上の子どもたちに支援を届け、200万人以上の教師が子ども中心の教育ツールを用いた研修を受けました。「I Love Reading（ILR）」のようなキャンペーンだけでも、恵まれない地域の子どもたちの出席率、読解力、学習継続率を向上させることで、わずか1年間で8万人以上の子どもたちの人生を変えました。

カサは出版部門を通じて文化的なアイデンティティへの誇りを育んでおり、これまでに21のインド言語と12の外国語で400冊以上の書籍を出版しています。その書籍や教育モデルは世界的に高く評価されており、アストリッド・リンドグレーン記念賞に5回ノミネートされたほか、ミレニアム・アライアンス賞やインドNGO賞などの賞を受賞しています。

非営利団体部門においてKathaにTALHero Award 2025を授与することで、私たちはKathaの30年にわたる革新と、包括的で物語主導型の教育システムというビジョンを称えます。

影響のハイライト:

到達した 22州にわたる11万人以上の子供たち
訓練を受けた 2万人以上の教師 子ども中心の教育法を用いて
ストーリーベースでテクノロジーを活用した学習モデルを先駆的に導入しました。 KITESとKSE
掲載 30以上の言語で400以上の文化的に豊かなタイトル
国内外で数々の賞を受賞し、世界的に認められている。

アショーカ王（インド）

変革者のエコシステムを構築する

アショカは、40年以上にわたり、世界中で、そしてインドに深く根ざしながら、変革者や社会起業家の育成の最前線に立ってきました。その使命はシンプルでありながら大胆です。それは、誰もが変革者になれる世界を創造することです。

アショカの活動の中核を成すのは、定評のあるフェローシップ・プログラムです。このプログラムは、喫緊の課題を解決するだけでなく、社会システム全体を変革する先見性のある社会起業家を発掘し、支援するものです。インドでは、カイラシュ・サティヤルティ氏やアンシュ・グプタ氏といったフェローが、子どもの権利、貧困削減、生活向上といった分野で運動を大きく変革してきました。現在、500名を超えるフェローが、教育、保健、ガバナンス、エンパワーメントといった幅広い分野で活動しています。

アショカの活動は若者にも及んでおり、アショカ・ヤング・チェンジメーカーズ・プログラムを通じて、学生たちの共感力、リーダーシップ、問題解決能力の育成を支援しています。若い世代の声に早期から投資することで、アショカは自信に満ち、社会意識の高いリーダーの世代を育成しているのです。

アショカは個人にとどまらず、政府、企業、市民社会、イノベーターを結集させ、大規模な変革を推進する分野横断的な協働を促進しています。南アジアの拠点として、アショカ・インドはネパール、バングラデシュ、スリランカの変革者たちをグローバルな支援ネットワークに繋げています。

インド初のアショカ・フェローとして教室での学習方法を再定義したグロリア・デ・ソウザから、今日の多様なイノベーターのエコシステムに至るまで、アショカの物語は、エンパワーメント、コラボレーション、そして変革の物語である。

非営利団体部門において、アショカ・インディアにTALHero Award 2025を授与することで、私たちは、変革を起こすことが例外ではなく、当たり前となるようなエコシステムを構築するという同団体のビジョンを称えます。

影響のハイライト:

サポート 500名以上のフェロー 貧困、教育、健康、生計の分野にわたって アショカ・ヤング・チェンジメーカーズ・プログラム全国の若者に力を与える
招集された 分野横断的なコラボレーション 体系的な変化のために
として機能します 南アジアの地域ハブグローバルとローカルの変革者をつなぐ

SMセーガル財団

強靭な村を築き、インドの農村地域を活性化する

SMセーガル財団（SMSF）は、20年以上にわたり、参加型で地域主導型の開発を通じてインドの農村地域を強化してきました。共感と革新を基盤としたビジョンに基づき、SMSFは13州にわたる590万人以上の人々の生活に影響を与え、恵まれない地域における回復力と自立への道筋を切り開いてきました。

SMSFの活動の中核を成すのは、伝統的な知恵と現代の革新を融合させた包括的な枠組みである「統合型村落開発モデル」です。水、教育、女性のエンパワーメント、農業の持続可能性といった相互に関連するニーズに取り組むことで、SMSFは村が生き残るだけでなく、繁栄することを保証します。

代表的な取り組みは、この影響を如実に示している。

水管理： 雨水利用システムと地下水涵養システムは、家庭や農業に必要な水を確保する。
女性のエンパワーメント: 女性リーダーシップ養成学校は、地方の女性たちに自信、スキル、そして影響力を身につけさせることを目的としています。
教育とテクノロジー： 学校向けのデジタルツールや農家向けの革新的なアプリは、都市と農村の格差を埋め、生産性を向上させる。

SMSFの独自性は、持続可能性に重点を置いている点にあります。地域社会が主体的に解決策を見出す、自立した村づくりを目指しているのです。地域住民の中にリーダーシップを根付かせることで、SMSFは外部プログラム終了後も長期にわたって発展が継続することを保証します。

SMセーガル財団に2025年TALヒーロー賞（非営利部門）を授与することで、私たちは農村変革への揺るぎない取り組みと、回復力のある地域主導型開発のモデルを称えます。

影響のハイライト:

到達した 5.9億人以上 13州にまたがる
先駆者 統合型村落開発モデル
水を安全に 雨水貯留・涵養システム
農村部の女性に力を与える 女性リーダーシップ育成校
先進的な農村開発 デジタル教育と農業技術ツール

マンチ・プスタカム

好奇心、平等、そして想像力を育む物語

マンチ・プスタカムは20年以上にわたり、テランガーナ州とアーンドラ・プラデーシュ州の子どもたちの読書への愛を育んできました。2004年に正式に公益法人として登録された同団体は、1980年代の「バラ・サヒティ」のような草の根活動から発展し、テルグ語の質の高い児童文学の不足を補ってきました。現在では、500冊を超えるオリジナル作品と翻訳作品を擁する、地域出版における先駆的な存在となっています。

マンチ・プスタカムは毎年、展示会、図書館、寄付者支援プログラムなどを通じて、 200,000万冊以上の書籍を400以上の学校や学習センターに届けています。書籍は手頃な価格で、頻繁に増刷され、広く配布されているため、地域の子どもたちが本に触れる機会を確保できます。また、学校向けの図書館を運営したり、保護者や教師が読書文化を育むための支援も行っています。

マンチ・プスタカムのユニークな点は、その物語作りの哲学にあります。本は道徳を押し付けることなく、子どもたちが自ら意味を見出すことを促します。蔵書の約15～20％は科学やノンフィクションに充てられており、残りは共感、平等、包容といったテーマを探求する想像力豊かな物語や絵本で構成されています。これらの物語は、カースト、ジェンダー、障害に関する固定観念に挑戦し、若い読者の視野を広げます。

「すべての物語の中心に子どもを置く」という原則に基づき、マンチ・プスタカムは好奇心、批判的思考力、創造性を刺激し続けています。

マンチ・プスタカムに2025年TALヒーロー賞の非営利部門を授与することで、テルグ語児童文学への先駆的な貢献と、好奇心旺盛で思いやりのある学習者を育成するというビジョンを称えます。

影響のハイライト:

掲載 500以上のタイトル テルグ語（原文＋翻訳）
分散 年間200,000万冊以上の書籍 400以上の学校やセンターで
焦点を合わせる 共感、平等、包容、そして科学というテーマ
作成 手頃な価格で文化的に意義のある本 アクセスしやすい
を建てました 草の根の読書文化 アンドラプラデーシュ州とテランガーナ州

コンパスファミリーサービス

好奇心、平等、そして想像力を育む物語

コンパス・ファミリー・サービスは、1世紀以上にわたり、サンフランシスコでホームレス状態にある、あるいはホームレスになるリスクのある家族にとって、信頼できる命綱であり続けてきました。100年以上前に設立されたコンパスは、カリフォルニア州で最も長く活動している社会福祉機関の一つへと発展し、困難な状況にある家族のニーズの変化に対応しながら、安定した未来を築くという使命に忠実であり続けています。

コンパスの包括的なアプローチは、住居の提供にとどまらず、家族が直面する相互に関連する課題に取り組んでいます。コンパスは、安定した住居、育児支援、職業訓練、メンタルヘルスサービスを提供することで、親が住まいを見つけるだけでなく、長期的な自立に必要なスキルと自信を身につけられるよう支援しています。

結果は明白です。コンパスの住宅支援プログラムを修了した家族の92%が、永続的な安定を実現しています。昨年だけでも、コンパスは11,110組の親子を支援し、そのほぼ半数が18歳未満でした。家族全体を包括的に支援することで、コンパスは危機的状況から抜け出し、新たな機会へと繋がる道筋を切り開きます。

100年にわたる歴史を持つコンパスは、思いやりと革新の模範となり、家族中心の包括的なケアがいかにホームレスの連鎖を断ち切れるかを実証してきました。その活動は、地域社会を強化し、未来の世代に希望を与え続けています。

コンパス・ファミリー・サービスが非営利団体部門でTALHero Award 2025を受賞したことを称え、人々の生活を変革し、安定した強靭な家族を築くための同団体の献身的な取り組みを讃えます。

影響のハイライト:

サービスを提供しました 11,110人の親と子供 昨年
ほぼ 受益者の50％は18歳未満の子供である。
目標を達成した 住宅の安定性92% プログラムを修了した家族向け
配信 包括的なサービス 住宅、育児、雇用、メンタルヘルス
XNUMX件を超える公開イベントの実績 100年間の影響力 信頼できる社会福祉機関として

バリオ・ローガン・カレッジ・インスティテュート（BLCI）

教育を通じて貧困の連鎖を断ち切る

制度的な不平等が機会を制限することが多いサンディエゴにおいて、バリオ・ローガン・カレッジ・インスティテュート（BLCI）は教育の力で未来を切り拓いています。貧困の連鎖を断ち切ることを使命として設立されたBLCIは、恵まれない若者や家族に対し、かつては手の届かないと思われていた大学卒業という目標を達成するために必要な支援とリソースを提供しています。

BLCIの教育モデルは、幼稚園から高校までの生徒を学業面での成功と高等教育への進学に向けて準備します。包括的なサポート、メンターシップ、そして家族の積極的な参加を通して、学習は教室の枠を超え、長期的な成功のための強固な基盤を築きます。保護者も積極的に関与することで、教育は家族ぐるみの旅であるという信念が強化されます。

その成果は劇的です。BLCIの生徒のほぼ全員が、家族の中で初めて大学を卒業するのです。この成功は、個々の人生を変えるだけでなく、家族全体を豊かにし、世代を超えて機会の波及効果を生み出します。

全国的に制度的不平等の解消モデルとして認められているBLCIは、地域に根ざした教育イニシアチブがいかにして社会的な流動性、回復力、そして希望を育むことができるかを実証しています。その活動は、子どもたちが継続的に支援されれば、貧困という障壁を取り除くことができることを示しています。

BLCIにTALHero Award 2025の非営利団体部門を授与することで、私たちは教育を通じて世代交代を促す強力な触媒としてのBLCIの役割を称えます。

影響のハイライト:

確実に 大学卒業率はほぼ100% 参加する学生向け
提供 包括的なメンターシップと家族の関与 K-12
変換 第一世代の大学生の進路 サンディエゴで
全国的に認められている 教育における公平性と社会移動性のためのモデル

サロニハート財団

子どもたちに人生のセカンドチャンスを与える

インドでは毎年、何千人もの子どもが先天性心疾患を持って生まれており、適切な治療を受けなければ命に関わることもあります。経済的に恵まれない家庭にとって、手術や専門的な治療にかかる高額な費用は、選択肢を奪ってしまうことが少なくありません。サロニ心臓財団（SHF）は、こうした状況を変えるために設立されました。

SHFは、思いやりを基盤として、経済的な障壁のために命を救う手術を受けられない子どもがいないように尽力しています。手術費用の助成、経済的支援の提供、そして一流病院との提携を通じて、財団は困難な状況に直面している家族に希望を取り戻します。

SHFの活動は、緊急治療にとどまりません。先天性心疾患に関する意識向上を図り、全国的な小児心臓医療の体系的な改善を提唱しています。この使命における重要な節目となったのが、2024年にUCSFとの協力のもと、ラクナウのSGPGIMSにサロニ心臓センターが開設されたことです。当初は術前・術後病床30床、ICU病床6床、手術室1室を備えていましたが、将来的には200床規模の高度専門小児心臓医療施設へと成長し、年間最大5,000件の手術を実施するとともに、1,500人以上の医療従事者を育成する予定です。

SHFはわずか18ヶ月で、5,000件以上のセカンドオピニオンを提供し、70件以上の手術に資金を提供し、300件以上の小児手術を完了しました。SBI財団からの9億9,800万ルピーを含む主要なCSR支援に支えられ、SHFはインドの医療における公平性と希望の灯台として急速に成長しています。

非営利団体部門において、サロニ・ハート財団にTALヒーロー賞2025を授与することで、私たちは子どもたちに人生のセカンドチャンスを与えるという、同財団の命を救う使命を称えます。

影響のハイライト:

を発売しました サロニ心臓センター SGPGIMSとUCSFの提携により
施設の拡張 ベッド数200床、手術件数5,000件、年間患者数10,000人
配信 5,000件以上の専門医によるセカンドオピニオンと300件以上の手術実績 18ヶ月で
の擁護者 体系的な改善 インド全土の小児心臓医療において

YASHテクノロジーズ

包括的な成長のための拡張可能なCSR

現代社会において、企業の社会的責任（CSR）は単なる社会貢献にとどまらず、持続可能で測定可能なインパクトを生み出し、地域社会を変革することを目指しています。YASH Technologiesは、社会福祉財団を通じて、 CSRを事業戦略に統合し、国連の持続可能な開発目標（SDGs）に沿うことで、このビジョンを体現しています。

その成果は大規模に現れています。YASHは過去1年間で以下のことを達成しました。

到達した 子供15,000 そして訓練された 1,200の教師 スマート教室、デジタルツール、奨学金などを通じて。
使用可能 841の女性 職業訓練、起業家育成プログラム、自助グループなどを通じて、経済的自立を達成する。
配信 移動式医療車両、学校給食プログラム、衛生対策 数千人に影響を与えている。
持続可能性の向上 農村部の給水システム、太陽光発電、およびアグロフォレストリープロジェクト.

YASHの特徴は、体系的で拡張性があり、テクノロジー主導型のアプローチです。強力なパートナーシップ、イノベーション、そしてデータの透明性を通じて、同社は説明責任を確保し、影響力を最大化しています。CSRポータルではプロジェクトのリアルタイム可視化も提供しており、透明性と信頼性への取り組みを明確に示しています。

女性のエンパワーメントとテクノロジーを活用したソリューションで業界各方面から評価されているYASHは、持続可能で包括的な成長のためのロードマップを作成しました。YASHの取り組みは、CSRがビジネスの中核に組み込まれることで、単なる慈善活動にとどまらず、体系的な変革へと繋がることを示しています。

YASH Technologies社に2025年TALHero AwardのCSR部門を授与することで、私たちは同社の、地域社会のエンパワーメントに向けた拡張性と測定可能性に優れたアプローチを称賛します。

影響のハイライト:

子ども1万5000人、教師1,200人 教育プログラムを通じて到達する
841の女性 職業訓練と企業支援を通じて力を得る
モバイルヘルスケアと栄養に関する取り組み 何千人もの人々に恩恵をもたらす
農村部における水供給、太陽光発電、およびアグロフォレストリープロジェクト 持続可能性を向上させている
テクノロジーを活用したCSRポータル リアルタイムでの透明性と説明責任を確保する

CGI

目的意識を持ったCSRを通じて包括的な成長を推進する

CGIにとって、企業の社会的責任は単なるプログラムではなく、約束です。持続可能な開発と包摂的な成長を基盤とするCGIのCSR戦略は、「コミュニティ」「気候変動対策」「教育」という3つの柱を中心に展開しています。これらの柱は、インド全土で人々の生活を変革し、目に見える成果を生み出しています。

その成果は大規模に現れています。YASHは過去1年間で以下のことを達成しました。

コミュニティに力を与える: トランスジェンダーの人々のためのスキル開発から、恵まれない人々への生計向上機会の提供まで、CGIのプログラムは尊厳、エンパワーメント、そして長期的な変化を促進します。
気候を守る： これらのプロジェクトは、農村部におけるグリーンエネルギーへのアクセスを拡大し、廃棄物管理を改善し、二酸化炭素排出量を削減するものであり、CGIのネットゼロ目標に沿ったものです。
教育の拡大： CGIは、地方の学校におけるSTEM教育とデジタルアクセスを支援することで、何千人もの若者に将来に役立つスキルを身につけさせている。

CGIのアプローチを特徴づけているのは、責任を共有する文化です。経営陣、従業員、そして顧客が積極的に参加することで、CSRは集団的な影響力を持つムーブメントへと発展しています。CGIはグローバルにCSRをESG（環境・社会・ガバナンス）活動に統合し、排出量の削減、多様性の推進、そして倫理的なビジネス基準の確保に取り組んでいます。

この包括的なビジョンにより、CGIは目的主導型のCSRにおけるリーダーとして認められ、企業が地球を守りながら地域社会を活性化できる方法を示しています。

CGI社に2025年TALHero賞のCSR部門を授与することで、私たちは包括的で持続可能な未来の構築に向けた同社の取り組みを称えます。

影響のハイライト:

技能開発と生計 恵まれない人々やトランスジェンダーのコミュニティのために
グリーンエネルギーと廃棄物管理プロジェクト 気候変動への取り組み
STEM教育とデジタル教育 地方の学生を対象としたプログラム
従業員主導のCSR文化 イニシアチブをムーブメントに変える
世界的に連携して 国連グローバルコンパクトの原則 そしてESGリーダーシップ

マーベル・テクノロジーズ

持続可能性と共有された進歩のためのイノベーション

マーベル・テクノロジーズでは、企業の社会的責任とイノベーションが深く結びついています。最先端の半導体ソリューションで世界的に知られるマーベルは、「何をするかと同じくらい、どのように行うかが重要だ」と考えています。この理念が、持続可能性、倫理的な事業慣行、そして長期的な価値創造への取り組みを支えています。

マーベルのCSR（企業の社会的責任）への取り組みは、ステークホルダーとの連携、サステナビリティ・ガバナンス、事業継続性、地域社会との連携という4つの主要な優先事項に基づいています。これらの優先事項は、環境負荷の低減から包括的な職場環境の構築まで、会社全体の取り組みを導く指針となっています。

持続可能性と環境: マーベルは、環境への影響を最小限に抑えつつ、電力と性能を最適化する製品を設計しています。サプライヤーと緊密に連携し、半導体製造に持続可能な手法を取り入れています。また、排出量削減目標、再生可能エネルギーの導入、水と廃棄物管理に関する取り組みを通じて、気候変動問題に取り組んでいます。
コミュニティ・エンゲージメント： マーベルは事業活動にとどまらず、地域社会への投資を行い、教育、インクルージョン、そして社会貢献のための協働を促進する取り組みを支援している。

マーベルは、技術革新と持続可能性を融合させることで、半導体業界のリーダーとしての地位を確立するだけでなく、低炭素で包摂的な未来の構築におけるパートナーとしての地位も確立しています。

世界中に20の支部と700人以上のメンバーを擁する「 Women@Marvell」ネットワークを立ち上げ、組織全体における多様性、公平性、包括性を推進しています。

従業員が地域社会に貢献できるよう、有給のボランティア活動時間を提供したり、会社が寄付金のマッチングプログラムを実施したりすることで、従業員の貢献の効果を倍増させた。

マーベル・テクノロジーズ社に、CSR部門のTALHero Award 2025を授与することで、人々と地球を守りながら進歩を推進するイノベーションへの同社の取り組みを称えます。

影響のハイライト:

設計 持続可能な半導体ソリューション 電力とパフォーマンスの最適化
高機能 気候目標 再生可能エネルギー、水、廃棄物に関する取り組みを通じて
サポート 地域社会との連携および教育プログラム

TCWグローバル

社会的インパクトと責任ある成長の推進

TCWGlobalでは、企業の社会的責任は後付けの要素ではなく、事業理念の根幹に深く根付いています。平等、持続可能性、そして地域社会の向上への取り組みを指針とし、事業の成功と意義ある社会的インパクトの両立を目指しています。

同社のCSR（企業の社会的責任）の枠組みは、地域社会への貢献、慈善活動、従業員のボランティア活動、そして環境の持続可能性という4つの主要な柱に基づいています。これらの柱は、資金援助、従業員の積極的な参加、そして長期的なパートナーシップを組み合わせた、体系的な変革を目指す取り組みを導く指針となります。

TCWGlobalは、 VIBESイニシアチブを通じて、恵まれない子供たちのためのクーパーズ・クリスマス・ビレッジ、軍人英雄祭、孤児院支援、募金活動など、影響力のあるプログラムに従業員と顧客を巻き込んでいます。慈善寄付のマッチングプログラムでは、従業員の寄付金が年間最大5,000ドルまで倍増され、個人の寛大な行為がもたらす影響が何倍にもなります。

持続可能性も同様に重要です。太陽光発電パネルの設置から堆肥化プログラムまで、TCWGlobalは環境に配慮した取り組みを日々の業務に組み込んでいます。

この奉仕の文化は社内にも反映されており、TCWGlobalは従業員主導型の包括的な環境を育み、慈善活動、ボランティア活動、倫理観が育まれています。同社は地域社会に焦点を当てたプログラムを拡大し続け、利益と目的が両立できることを証明しています。

TCWGlobal社に2025年TALHero賞のCSR部門を授与することで、私たちは、人々の生活を向上させ、地球を守り、地域社会を強化するという、同社の包括的な企業責任のビジョンを称えます。

影響のハイライト: